Hvem er dette minikurset for?

  • Kurset er for alle som jobber med innovasjon og forretningsutvikling

  • For dere som ønsker å ta i bruk Business Model Canvas som verktøy i egen virksomhet, og ønsker at alle involverte skal få samme introduksjon.

Hva får du?

  • Verktøy for å jobbe med forretningsmodeller

    Innsikt i et visuelt verktøy som nærmest har blitt en industristandard for å beskrive forretningsmodeller.

  • Felles språk

    Bli tryggere og raskere til å beskrive ulike forretningsmodeller. Kan brukes for å kommunisere internt i bedriften, med eksterne aktører, hjelpere og potensielle partnere.

  • Felles forståelse

    Få bedre forståelse for hvordan forretningsmodeller fungerer og eventuelt ikke fungerer som ønsket.

Hvordan gjennomføre?

  • 100% nettbasert

  • Du styrer selv egen fremdrift

  • Kurset tar en til to timer, verktøyene kan du bruk så lenge du vil

Business Model Canvas

Det finnes flere måter å beskrive og visualisere forretningsmodeller på. Vi har god erfaring med å bruke Osterwalders' Business Model Canvas, og vil vise hvordan du kan bruke dette sammen med teamet ditt.

Kursinnhold

  • 1

    Introduksjon

    • Introduksjon

    • Ansvarlig for dette kurset

  • 2

    Forstå forretningsmodeller

    • Hva er en forretningsmodell?

    • Hvorfor forretningsmodellering?

    • Eksempel: Adams matkasse

  • 3

    Beskrive forretningsmodeller

    • Beskriv din forretningsmodell - steg for steg

    • Forretningsmodellens bærebjelke

    • Forstå kundejobber - selve konseptet

    • The Milkshake Mistery, Clayton Christensen

    • Forstå kundejobber - eksempler

    • Forstå kundejobber - tre typer kundejobber

  • 4

    Evaluere forretningsmodeller

    • SWOT

    • Sju egenskaper

  • 5

    Skap nye forretningsmodeller

    • Forretningsmodellens episenter

    • Fremtiden går i sirkel

  • 6

    Teste nye forretningsmodeller

    • Hva bør vi teste?

    • Hvordan kan vi teste?

    • What to ask, Justin Wilcox

    • Hjelp oss å forbedre våre tjenester

Kursansvarlig

Claus Gladyszak

Claus Gladyszak er strategisk rådgiver i Innovasjon Norge med fagansvar for organisasjonens innovasjonsrådgiverkorps. Gladyszak har base i Bergen, men er involvert i kundeprosjekter i inn- og utland. Han har spesialkompetanse på innovasjon i forretningsmodeller og er sertifisert rådgiver fra Strategyzer Academy. I tillegg har han erfaring og kompetanse innen merkevarebygging og bærekraftig forretningsutvikling. Han er utdannet industridesigner har tidligere jobbet for TV2 og Vizrt.